Prezentare P&L - comparație pe ani - Rata de creștere a profitului net prin ani - Surse de venituri - Structura costurilor / Contribuția fiecărei surse la costul global.

Adecvarea numerarului, lichiditate directă și relativă. Privire de ansamblu asupra disponibilității în numerar, intrărilor și ieșirilor prognozate în numerar, provenite din cerințele și pasivele restante, din comenzile deschise care urmează să fie facturate, chiar și din bugetul care încă nu a fost implementat.

Gestionarea și planificarea plăților. Proceduri de aprobare. Crearea automată a cecurilor sau a ordinelor de plată bancare. Vizualizare în masă și managementul tuturor obligațiilor la nivelul companiilor din grup.

Designul central al planurilor de vizitare a vânzătorilor, în funcție de zonele de responsabilitate, disponibilitatea clienților, politica de inspecție periodică. Abilitatea de a seta obiective și de a revizui rezultatele.

Cifra de afaceri, profit brut, obiective realizate (%), după dimensiunea afacerii (de exemplu, grupuri de produse-clienți, zone geografice, canale de distribuție). Analiza după sursa lead-ului. Comparație lunară și anuală a indicatorilor de KPI pentru vânzări.

Clasificarea după severitate - evaluarea plângerilor nerezolvate. Acțiunile corective tipice și costul total al rezolvării problemelor.

Timpul mediu de depozitare, costul mediu, variațiile costurilor, ratele de depreciere, rata de fluctuație a stocurilor.

Analiza privind vechimea stocului inactiv și costul curent. Facilitați în luarea deciziilor cu privire la modul de reducere a acestora (de exemplu: cesionarea, reduceri speciale de vânzare).

Justificarea costului de producție pe fază de producție, pe produs sau grup de produse și pe costul original.

Urmărirea completă a istoricului lotului, începând cu încasarea sau producția și terminând cu ultima livrare. Informații despre ruta și poziția curentă a lotului.

Descărcări de versiuni noi și actualizări de aplicații în pași distincti pentru a asigura buna funcționare a sistemului. Sincronizați automat stațiile de lucru individuale, cu datele de conectare a aplicației utilizatorului.

Baza de cunoștințe sistematizată pentru înregistrarea știrilor și anunțurilor corporatiste, reguli de operare, elaborarea ghidurilor de securitate, șabloane de text comune etc. Definirea cuvintelor cheie de căutare și rolurile de utilizator la care se referă.

Adecvarea numerarului, lichiditate directa și relativă, colectabilitatea cifrei de afaceri, eficiența procesului de colectare a banilor.

Balanta de verificare și Declarația de venituri (P&L) la nivel de multi companie, Creanțe și Datorii, Analiza costurilor, Datorii totale ale grupului, Statistici vânzări și grafice de vânzări, Venituri pe puncte de vânzare, Fluxuri de numerar pentru mai multe companii.

Toți indicatorii financiari tipici pentru structura capitalului și lichidității. Valori "sănătoase" configurabile pentru industria proprie și vizualizare cu coduri de culori a abaterilor de la valorile "sănătoase".

Coexistența și sincronizarea celor două sisteme de raportare. Rapoarte comparative pentru toate subsistemele (contabilitate, imobilizări, costuri de inventar, conturi de creanțe, conturi de plată). Calculul impozitului amânat.

Costul online și profitul brut pe baza comenzii de vânzare și a prețului mediu actual. Abilitatea de a interzice reducerile care determină scăderea profitului brut sub un nivel minim.

Gestionare, evaluare, urmărirea lead-urilor și a oportunităților de vânzăre prin intermediul unui ecran central de navigare (lead-uri importante, planul activităților zilnice și săptămânale)

Urmărirea istoricului fiecărui incident, pentru întregul lanț de acțiuni asociate acestuia. Raportarea la nivel de client și tehnician.

Procedurile de atribuire către tehnicieni, vizualizarea actualizată a sarcinilor restante, reprogramarea ușoară a planului, actualizarea duratei de lucru, detectarea dezechilibrelor în alocarea resurselor, supraalocări.

Propunerea optimă de comenzi cu algoritmi de alocare pe baza diferitelor criterii de prioritate (de exemplu: client, regiune, data de livrare, acoperire de ordin%, etc.). Rezervarea automată a stocurilor pentru planul de livrare aprobat.

Propunere de reaprovizionare pe baza istoricului vânzărilor, limitelelor stocurilor, comenzilor de producție sau zilelor adecvate stocurilor necesare.

Comenzile de producție pe baza comenzilor de vânzare, pe stoc disponibil - nedisponibil, procesul de inventariere (zilele adecvate) etc. Abilitatea de a interveni liber în calendarul de producție generat.

Calcularea automată a deficitului de materii prime pentru implementarea planului de producție. Generarea comenzilor de achizitie la o dată corespunzătoare pentru a asigura nivelul minim necesar de stoc.

Sistem bazat pe reguli pentru drepturile de acces ale utilizatorilor la date, la nivelul grupurilor de utilizatori (roluri) și în orice detaliu (de la categorii întregi de date sau procese la ecrane, câmpuri, documente specifice, rânduri etc.).

Sistemul oferă mai multe instrumente de dezvoltare pentru personalizare suplimentară de către personalul specializat fără implicarea Entersoft (ecrane, rapoarte, rapoarte grafice, prevenirea erorilor utilizatorilor, actualizări ale datelor financiare, proiectarea ecranelor de intrare, a acțiunilor, a fluxurilor de lucru, a metodelor de căutare și navigare, mementouri etc.).

Monitorizarea on-line a progresului bugetar pentru vânzări, achiziții, cheltuieli și investiții analizate pe unități de activitate de afacere. Calculul deviației previziunii pe baza deviației de la inceputul anului pana la data curenta.

Articole și clienți cu rentabilitate maximă sau minimă, comparații profituri brute ale claselor de articole, grupurilor, regiunilor clienților, unităților de afaceri și activităților pe lună și an.

Afișare consolidată a soldului contabil și comercial al unei persoane indiferent de rol (de exemplu, client-furnizor) și al companiei grupului. Informații necesare pentru procesul de plată a soldului.

Metode și instrumente pentru confirmarea reconcilierii contabile vs subregistre contabile / sau detectarea surselor probabile de discrepanțe.

Analiza statistică a ratei de achiziție a clienților și a ratei de păstrare a clienților existenți. Comparația suplimentară a scorurilor medii.

Introducerea ușoară a datelor cheie pentru sumele licitate și comenzile de vânzări ale agentului de vânzări. Meniuri structurate, alegeri clare, mișcări ușoare și ajutor pe dispozitive mobile sau tablete, fără a fi nevoie de instruire suplimentară.

Locațiile acoperite de Contracte, timpii de răspuns, excluderile, garanțiile, termenii, regulile de tarifare și de plată etc.

Analiza cost-eficiență și controlul cumului de servicii sau al reprezentanților. Informații cu privire la numărul de sarcini, pe fază de progres sau pe prioritate și pentru numărul sau rata răspunsurilor - probleme rezolvate.

Înregistrarea tuturor detaliilor contractelor comerciale cu furnizorii, rabaturile preconizate, comparațiile cu rabaturile reale și evidențierea abaterilor.

Calculul redistribuirii optime a stocului disponibil între magazine, ținând seama de nivelul maxim și minim al stocurilor pe fiecare magazin, pe categorie de articole și prioritatea reînnoirii magazinelor.

Alocarea automată a diferențelor rezultate din calcularea stocurilor fizice în consumurile (teoretice) produse de BOM.

Timp mediu de procesare al comenzilor de producție, timpul de livrare a produselor pe baza comenzii clienților, analiza costurilor produsului și rentabilitatea.

Mecanisme simple de introducere a datelor (de exemplu, copiere-lipire), dar și scenarii complexe de schimb de date cu alte aplicații, bazate pe standarde internaționale standard și stabilite (txt, XML, excel, acces, conexiune OleDB etc.).

Toate procesele tuturor departamentelor sunt proiectate în funcție de nevoile fiecărui rol de utilizator. Sistemele terță parte sunt fie integrate în sistemul central cu fluxuri de date automate adecvate, fie eliminate. Ca urmare, costurile de gestionare sunt reduse la minimum.

Includerea provizioanelor extraordinare pentru riscuri, de exemplu: datorii neperformante, impozite extraordinare sau venituri suplimentare într-o proiecție comună cu bugetul societății și, respectiv, cu impactul asupra fluxului de numerar prognozat.

Indicatorii KPI pentru timpul de plată și plățile întârziate, evaluarea clienților în conformitate cu respectarea decontului de plată, factorul de fiabilitate a clienților.

Monitorizarea creanțelor restante. Toate informațiile relevante disponibile, pentru o comunicare eficientă cu clienții și programarea plăților.

Bilanț configurabil și declarația de P&L, utilizând componenta integrată Excel

Performanțele KPI ale performanțelor procesului de vânzări: ruta medie, pregătirea, timpul de livrare și deviația medie de la data livrării convenită.

Analiza concurenței așa cum este capturată prin oportunitățile de vânzare. Informații pentru concurenții principali, cauzele câștigului-pierderii, analiza pierderii veniturilor.

Generarea automată de factură proformă pentru serviciile furnizate în condițiile Contractelor de Suport, care afectează veniturile și fluxurile de numerar contractate.

Piese de schimb necesare, comenzi, chitanțe, expedierile interne, gestionarea numărului de serie, facturile și chitanțele pentru serviciile furnizate.

Reguli pentru controlul inventarului, de ex. verificarea on-line a stocului în timpul comenzii de vânzare, regulile de livrare a lotului, politica de retragere a produselor). Protecție împotriva mișcărilor incorecte.

Modele de comunicare, adaptabile la topologia afacerii și la structura lanțului de retail (magazine private, participative, francizați). Capacitatea de operare autonomă și sincronizarea periodică a magazinului-sediu.

Monitorizarea on-line a activității zilnice a magazinelor . Statistici magazin (cifra de afaceri, volumul vânzărilor) pe oră. KPI Retail pe baza ctraficlului de vizitare și a condițiilor meteorologice.

Originea și variația profiturilor brute în timp, comparativ cu variația veniturilor. Rentabilitatea pe comandă, pe lot, pentru articole specifice furnizorului etc.

Crearea de bugete utilizând reguli de definire și alocare, pentru orice ierarhie a centrului de cost - scenarii principale și alternative - Revizuire online - Depășiri bugetare.

Clienții cu cecuri expirate, clienții cu mai multe înlocuiri de cecuri, clienții cu datorii de peste N luni, etc. - Detectare, Alerta, Evaluare și Mapare politici stricte de creditare.

Instrumente de compilare pentru bugetele de vânzări în funcție de client, dimensiunile articolelor clientului, vânzători,puncte de vânzare sau orice alte dimensiuni ale companiei. Monitorizarea on-line a realizării bugetului.

Justificarea tuturor reducerilor acordate clienților - analiză factură- analiza reducerilor la nivel de factură și discount. Evaluare clienți, pe baza balanței procentului mediu de reducere.

Design - aplicare procese de control al creditelor, pe baza istoricului clientului și a nivelului de fiabilitate. Control multiplu și restricții pentru protejarea companiei de tranzacțiile riscante. Procesul de aprobare pentru depășirea limitelor de credit.

Scenarii flexibile de implementare a politicii de loialitate (de exemplu, scală de valoare, mix articole). Vizibilitatea punctelor bonus ale clienților din orice magazin al unui lanț de retail.

Analiza comportamentului financiar al clientului - calculul dobânzii la întârzierile de plată - capacitatea de a percepe automat dobânda.

Analiza procesului de vânzare pentru oportunitățile de vânzări câștigate și pierdute, procesul mediu de vânzări pe nivel de valoare, pe unitate de activitate, pe reprezentant. Variațiile procesului de vânzări pe etape.